人才战略

　　“企业是船，人才是帆”。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。尊重知识，尊重人才一直是金牛公司永恒的主题。无论从生活待遇、事业发展还是科研设施，公司尽最大力量给予满足。我们的人才战略包括人才开发战略、人才使用战略、稳定人才战略。无论是金牛电气有限公司成长壮大的过程，还是我们的宏伟目标，我们需要的是人才，采用人才战略是一流企业的基础。 

（一）人才开 发战略 

　　公司根据自身发展的需求，通过校园招聘、社会招聘、专家招聘等多种渠道广纳贤才，制定培养人才计划与目标，在抓好当前急需人才培养的同时，尽快培养一批能够与国际接轨的、懂得高新技术和先进管理经验的高层次人才。同时聘请一些有经验、身体健康、精力充沛的老专家承担决策咨询、重大工程论证、科技难题攻关等工作，发挥他们的余热。我们这些老专家的敬业精神感动了年轻人，同时也带出了一批年轻的人才。 

（二）人才使用战略 

　　发现人才，还要正确使用人才。在用人机制上，公司一贯坚持以 " 忠、诚、能 " 为衡量标准，坚持以品德第一，能力第二为任用标准，坚持 " 有德无才，其德可用，有才无德，其才难用 " 的造才原则。同时注重创造宽松、有序的人才环境，让英雄有用武之地。在金牛公司，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。公司的每个员工通过自身的努力及在工作中增长的才干，都有机遇获得晋级和晋升，无论是公司高层管理人员，还是战斗在生产、销售、供应、科研等一线的人员，只要发挥自己的聪明才智，用勤劳的双手不断开拓企业，为企业经济效益的提高而辛勤劳动者，我们都采用公平、公开、公正和效率优先的人力资源选拔的原则，将优秀人才选拔到重要岗位上，为企业发展再展宏图。 

（三）稳定人才战略 

　　人的需求具有多样性，当物质需求得到满足之后，升迁的机会、发展空间、受人尊重、关系和谐、职业机会、公平程度等等，成为影响人才流动的非常重要的因素。因此，公司根据人才更高层次的需求，形成一条顺畅的升迁渠道，让那些工作卓有成效的人有及时升迁的机会；创造一个很好、和谐的人际关系环境，上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结互助的整体；指导人才制定自己职业生涯发展计划，并使之与单位的发展目标相结合，让个人的发展与单位紧密联系在一起，从而留住人才。为留住人才，公司主要措施有提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用，直至委以重任。 

　　求才，用才，爱才，识才，重才，留才成为金牛人才战略的共识。坚持用 " 待遇、感情、事业 " 来吸引人、培养人、留用人。金牛注重员工培训，让每一位员工与企业共同成长。金牛注重员工职业生涯规划，给每一位人才提供发展空间。人才是金牛最宝贵的核心资产，公司上下已经形成了敬人敬业，公平竟争，尊重人才的良好企业风气。